by Ramón Cerdá | Feb 21, 2015 | Libros Leídos, Reseñas |
José Manuel Lizanda
Ensayo
Ediciones Urano para el sello de Empresa Activa
ISBN – 978-84-92921-18-8
Año de esta edición 2015
Páginas 159
BREVE RESEÑA: He afrontado la lectura de este libro por curiosidad, lo cierto es que está dirigido, como bien advierte el título, a personas sin un gran contacto con la contabilidad. Yo he sido, entre otras cosas, contable durante algunos años y aunque ahora estoy apartado del oficio, está claro que mantengo conocimientos suficientes para encararme con un balance o con algunos criterios peliagudos de contabilidad, pero quería ver cómo afrontaba el autor el asunto para profanos.
Me ha parecido interesante, puede que algo demasiado técnico en algunos aspectos a pesar de la simplificación buscada del hecho contable, pero aún así, recomendable para todos los que tienen un cierto contacto con la empresa y nunca se han acercado a la, a veces, antipática contabilidad. Eso sí, no es un curso de contabilidad ni es para «aprender» contabilidad, el libro es otra cosa bien distinta. Si el lector tiene previsto llevar su propia contabilidad, creo que este libro es un buen prólogo para leer antes de empezar en un curso completo y práctico, y para los que no quieren aprender contabilidad, les servirá para tener unos conocimientos básicos de interés.
SINOPSIS: Libro original sobre contabilidad y su utilidad práctica A buena parte de los ciudadanos no les interesa la contabilidad, sin embargo no tienen más remedio que convivir con ella, aunque sea para pagar sus impuestos. Muchos no tienen idea de lo que les cuentan sus contadores, gestores o asesores impositivos. En este práctico y conciso libro, José Manuel Lizanda brinda a los lectores los elementos básicos de contabilidad que debe conocer tanto para llevar adelante su negocio como para cumplir sus obligaciones legales. También puede ser de utilidad para llevar las propias cuentas patrimoniales
BIOGRAFIA: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona, Inspector de Hacienda del Estado y Profesor de contabilidad en la Universidad Pompeu Fabra y en ESADE. Es autor de varios libros sobre contabilidad.
@lecturaderamon
@ramoncerda
by Ramón Cerdá | Dec 21, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Phil Rosenzweig
Ensayo/Empresa
Ediciones Urano para el sello Empresa Activa
ISBN – 978-84-92921-09-6
Año de esta edición 2014
Páginas 382
Cerebro izquierdo y lo que hay que tener. La importancia de asumir ciertos riesgos.
BREVE RESEÑA: Como tantos otros libros de la colección Empresa Activa, se trata de un ensayo principalmente dirigido al mundo empresarial, pero con mucho contenido aplicable al día a día en nuestra vida privada. En este caso el autor nos habla de la toma de decisiones y de lo importante que es analizar cada una de las cuestiones, pero también de lo necesario que, a veces, es asumir ciertos riesgos. Buscar el equilibrio entre ambos puntos es realmente lo difícil. ¿Cuándo somos demasiado confiados o por el contrario pecamos de demasiado prudentes?
Según el autor, «Poseer lo que hay que tener significa:
*Reunir unos elevados niveles de confianza, niveles que hasta podrían antojarse excesivos, pero que son útiles para conseguir un rendimiento alto.
*Ir más allá del rendimiento pretérito y expandir los límites para buscar niveles inauditos.
*Infundir en los demás la disposición a correr los riesgos adecuados.»
Aunque más adelante matiza la frase, no deja de citar a Mark Twain en relación a lo que quiere explicar:
«Todo cuanto necesitas en esta vida es ignorancia y confianza; a partir de ahí el éxito está asegurado.»
SINOPSIS: Para ser un buen líder siempre se necesita tener una visión clara de la situación y de lo que se quiere lograr, saber analizar y entender lo que sucede y lo que hace nuestra competencia así como estar al tanto de cuáles son los errores habituales. Pero para triunfar se requiere de algo más: en las empresas se necesita poder inspirar a los demás y establecer planes eficientes. En política se necesita movilizar el apoyo popular. Los militares necesitan liderar a sus tropas, los emprendedores necesitan gestionar el riesgo de la incertidumbre. Siempre entretenido, a menudo sorprendente e inmensamente práctico, este libro brinda una serie de ejemplos analizados en profundidad acerca de cómo hay que adoptar decisiones, especialmente cuando son complejas.
BIOGRAFIA: Phil Rosenzweig se doctoró en la Wharton School (Universidad de Pennsylvania) y ha impartido clases en la Harvard Business School. Hoy asesora a grandes empresas en el International Institute for Management Development en Lausanne, Suiza. Sus enseñanzas han abierto los ojos a ejecutivos de todo el mundo.
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by Ramón Cerdá | Dec 7, 2014 | Libros Leídos, Reseñas |
Edgar H. Schein
Autoayuda / empresarial
Ediciones Urano para su sello de Empresa Activa
ISBN – 978-84-96627-97-0
Año de esta edición 2014
Páginas 157
Preguntar con humildad. Más preguntas y menos monólogos en nuestras conversaciones.
BREVE RESEÑA: A pesar de que lo haya clasificado como libro de autoayuda empresarial, lo cierto es que los consejos que este autor nos va dando a lo largo de las páginas, son aplicables también en el día a día para cualquiera, aunque no sea empresario.
Según el propio autor, la definición de «la pregunta humilde es el arte sutil de conseguir que otros se abran y formulen preguntas cuya respuesta usted no conoce, de forjar una relación basada en la curiosidad y el interés por la otra persona.». En definitiva, es una forma de entablar un diálogo productivo y dejar atrás esos monólogos tan habituales en nuestras «conversaciones» donde cada cual prefiere realizar sus propias afirmaciones.
Continúa el autor: «La pregunta humilde potencia al máximo mi curiosidad y mi interés por la otra persona, minimizando mis prejuicios e ideas preconcebidas sobre ella. Quiero acceder a mi ignorancia y solicitar información de la forma menos tendenciosa y amenazante. No quiero conducir a la otra persona ni ponerla en la tesitura de tener que dar una respuesta políticamente correcta.»
SINOPSIS: La comunicación es esencial en una organización saludable, pero muy a menudo cuando interactuamos con la gente, especialmente con aquellos que reportan a nosotros, simplemente les decimos lo que creemos que necesitan saber. Esto hace que se cierren. Para generar nuevas ideas, evitar desastrosos errores, desarrollar agilidad y flexibilidad, necesitamos preguntar con humildad. Ed Schein define “preguntar con humildad” el delicado arte de conseguir que otro se muestre, de preguntar cosas cuya respuesta uno desconoce, de construir una relación basado en el interés y la curiosidad de la otra persona”. En este texto, Schein contrasta el preguntar con humildad con otro tipo de formas de requerir cosas y brinda asesoramiento acerca de cómo sobrellevar las barreras, psicológicas, organizacionales y culturales que se nos interponen para practicar la pregunta humilde.
BIOGRAFIA: Es profesor emérito de la Sloan School of Management del M.I.T. Ha escrito una larga serie de artículos y ha ayudado a establecer el campo de estudio de la Cultura Organizacional. Es consultor de las principales empresas norteamericanas y combina la sociología, con la antropología y la psicología social.
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by Ramón Cerdá | Nov 22, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Libros Recomendados, Reseñas |
José María de la Torre Maroto – Txema Gicó
Empresa-Técnicas de venta
Ediciones Urano para el sello Empresa Activa
ISBN – 978-84-92921-08-9
Año de esta edición 2014
Páginas 316
Magia para vender, un libro original que combina las técnicas de ventas con el espectáculo de magia.
BREVE RESEÑA: A lo largo del libro el autor defiende una premisa principal: «Recuerda que de lo que se trata es de generar en la mente del público la idea de que quiere comprar el producto, no conseguir que se defienda de que se lo venda.»
Básicamente es eso, y nos compara de distintas maneras los trucos de magia con las técnicas de venta, insistiendo en que, antes de vender el producto, hay que crear la necesidad en el potencial cliente.
Comparto con el autor la creencia de que los estudios de mercado no son la manera más apropiada de confirmar el posible éxito futuro de un producto, en especial si es un producto que no es preexistente, y hace reflexiones tan interesantes como que ahora hay más gente que cruza el océano porque se inventaron los aviones, y no que se inventaron los aviones con el objetivo de que más gente cruzara el océano.
Si algo resulta evidente conforme avanzan las páginas es que el autor exuda pasión por lo que dice, y esa pasión es contagiosa.
SINOPSIS: ¿Qué sucede cuando un ingeniero electrónico, especializado en domótica, combina su conocimiento con las técnicas ilusionistas de un mago para crear una nueva forma de gestionar las empresas? La respuesta es la creación del DEI, el Desarrollo Estratégico Ilusionista, una forma distinta de ver la estrategia comercial de una empresa. En este original texto, Txema Gicó, desvela trucos de magia a la vez que nos muestras qué podemos aprender de ellos para acercarnos a nuestros potenciales clientes. Un manual práctico para gente dispuesta a actuar y probar los consejos y técnicas brindadas.
BIOGRAFIA: Txema Gicó (José María de la Torre Maroto) es el decano de los ingenieros ilusionistas ya que es el primer ingeniero que ha combinado técnicas de la magia y el ilusionismo para ser aplicadas a la gestión empresarial y en especial a las ventas. Se lo puede ver tanto dando funciones de magia para actos de beneficencia, asesorando a equipos comerciales, estableciendo nuevas estrategias para empresas o intentando ligar con desconocidas por la calle.
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by Ramón Cerdá | Oct 16, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Carlos Rebate
Ensayo-Empresa
Ediciones Urano para el sello Empresa Activa
ISBN – 978-84-92921-11-9
Año de esta edición 2014
Páginas 125
Cuando el autor habla de Tu empresa secreta, no se refiere solo a los negocios, sino a cualquier proyecto, incluso unas vacaciones con la familia.
BREVE RESEÑA: Cuando el autor habla de empresa en este libro, habla de cualquier empresa o proyecto, no necesariamente de un negocio, sino de cualquier cosa que uno quiera emprender, desde unas vacaciones con la familia, hasta un gran proyecto empresarial sin precedentes.
Destaca la importancia de empezar, de no darse excusas a uno mismo:
«El hombre que mueve montañas comienza apartando piedrecitas. Confucio»
También nos dice (o nos advierte) que fracasaremos muchas más veces de las que tendremos éxito, y eso es algo que hay que asumir. Si no emprendemos nada por temor a ese fracaso, nuestra vida es la que se convertirá en un fracaso.
Destaco una cita de Mark Twain que el autor incluye en el capítulo 14:
«Dentro de veinte años lamentarás más las cosas que no hiciste que las que hiciste. Así que suelta amarras y abandona el puerto seguro. Atrapa los vientos en tus velas. Explora. Sueña. Descubre.»
Con magníficas ilustraciones de Santy Gutiérrez
SINOPSIS: Un libro práctico para definir y llevar adelante todo tipo de proyectos. Muy ilustrado y con una buena presentación. Si una empresa entraña dificultad y requiere decisión y esfuerzo, mucho más si es secreta, si está oculta a nuestro propio conocimiento. ¿Cómo trabajar en ella si no sabemos que existe? Nuestra vida es una empresa fascinante, una gran aventura que no debe ser delegada, ni vivida por cuenta ajena. Tenemos el deber de descubrir para qué estamos aquí y qué podemos hacer para que el mundo sea un lugar más bello tras nuestro paso. Tenemos el deber de intentar hacer de nuestra vida algo extraordinario. Al menos eso creo. Pero solo algunos afortunados descubren su empresa secreta a tiempo y la utilizan para dar un profundo sentido a sus vidas. Para el resto, continua siendo un secreto durante mucho tiempo. Tal vez demasiado.
BIOGRAFIA: Carlos Rebate, en la actualidad es responsable de estrategia BPO en Indra y profesor en diferentes universidades y escuelas de negocio. Este es su tercer libro. Ha publicado dos libros con Plataforma Editorial, Las ruedas mágicas de la creatividad (2011, 2ª ed.) y Sin temor a la noche (2013).
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by Ramón Cerdá | Sep 21, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Idris Mootee
Ensayo empresarial
Ediciones Urano para el sello EMPRESA ACTIVA
ISBN – 978-84-92921-06-5
Año de esta edición 2014
Páginas 210
BREVE RESEÑA: Empezaré por el libro físico: es muy distinto a los de la serie de EMPRESA ACTIVA; en este caso el formato es cuadrado y grande, además de estar encuadernado en tapa dura e impreso en papel satinado. Una pequeña (o no tan pequeña) joya de colección, y tal como he leído por alguna parte, ideal para regalar, o para regalarse a sí mismo.
En cuanto al contenido, la cosa ya es más relativa:
Incluye numerosas imágenes, algunas incluso a doble página que amenizan la lectura, aunque muchas de ellas no aportan específicamente nada concreto al tema. Algunas incluso están desenfocadas (a propósito, se supone). Creo que lo que se busca, además de amenizar la lectura, es que el lector abra la mente ante una situación distinta. En definitiva: una provocación.
El término Desing Thinking es tan novedoso que aún no tiene una traducción expresa al castellano y ni siquiera tiene una definición concreta como apunta el propio libro (pág. 29):
«Pregunta a un grupo de personas que se hayan apuntado al design thinking qué es exactamente, y recibirás un montón de respuestas, cada una de las cuales se diferenciará lo bastante de la anterior como para darte la respuesta que buscas: no existe una definición única, unificadora y común del design thinking. Dada su predilección para tratar con la ambigüedad, quizá no deba tenerla.»
Una posible definición:
«El design thinking es una manera de conseguir que los hombres de negocios piensen como diseñadores y los diseñadores, como hombres de negocios.»
El autor hace algunos comentarios dignos de reflexión, como el que apunta en la página 59:
«La mayor parte de lo que ofrecen las escuelas de negocios a los directivos está desfasado.»
Incluye también algunas citas interesantes:
«La mejor manera de predecir el futuro es creándolo. Peter F. Drucker»
«Crea tu futuro a partir de tu futuro, no de tu pasado. Werner Erhard»
«Quizá nunca sepas cuáles serán los resultados de tus actos, pero si no haces nada no habrá resultados. Mahatma Gandhi»
A partir de la página 170 nos proponen que apliquemos el design thinking a cosas reales en una especie de cuaderno de ejercicios.
SINOPSIS:
• La biblia del Design thinking
• La nueva forma de gestionar empresas
• Un formato de tapa dura y páginas a todo color.
Conforme la innovación tecnológica se ha ido acelerando, la gente, las comunidades y las organizaciones están más conectadas que nunca. Hablamos más, compartimos más y esperamos más. Esto ha cambiado la forma en la cual funcionan los negocios. No queremos basura, queremos lo que queremos cuando queremos y al precio que lo queremos. En este ambiente la forma tradicional de llevar un negocio ya no funciona, se necesita pensar de otra forma. Design Thinking para la innovación estratégica explica a través del design thinking como se pueden encontrar soluciones creativas a problemas complejos. Con ejemplos de la vida real aplicado en distintas industrias, este libro es una guía esencial para cualquiera que quiera utilizar el diseño para solucionar problemas. Ofrece una metodología para transformar culturas empresariales. Contratar a diseñadores no alcanza, la idea es instaurar el design thinking en el ADN de su organización y revolucionar la forma de enfrentarse a los problemas y desafíos de su empresa.
BIOGRAFIA: Es el CEO de Idea Couture, una Agencia global de innovación con oficinas en San Francisco, Shanghai, Toronto, London, Dubai, y Mexico. Ha trabajado con clientes como Amex, Burberry, BMW, Boeing, Cisco, De Beers, Kraft, Nike, Samsung, y Pepsi. Experto en la aplicación del design thinking. También ha publicado 60-Minute Brand Strategist.
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by Ramón Cerdá | Sep 11, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Uri Gneezy y John A. List
Empresarial
Editorial Empresa Activa – Ediciones Urano
ISBN – 978-84-92921-02-7
Año de esta edición 2014
Páginas 349
Lo que importa es el porqué.
Un ensayo respaldado por un inmenso trabajo de campo
BREVE RESEÑA: Este libro está basado en un gran trabajo de investigación de campo previo y quizás por eso los autores han caído en la tentación de incluir demasiado, ¿cómo no hacerlo después del trabajo realizado?
Bajo mi punto de vista el libro ganaría si su lectura resultase más ligera. No obstante hay que reconocer el trabajo de campo y la utilidad de lo que en el libro se plasma.
Todo se reduce a que las estadísticas suelen estar mal cocinadas. No nos sirven muchos de los datos que vemos en las noticias o los que nosotros mismo preparamos en nuestras empresas porque a menudo no conocemos la verdadera causa de lo que sucede. Pondré un ejemplo que no está reflejado en el libro: Estos últimos años los señores de la DGT nos están diciendo que gracias a las medidas represivas de controles de velocidad, alcoholemia y otros, descienden los accidentes de Tráfico, pero no tienen en cuenta (porque no les interesa) que los desplazamientos se han reducido mucho en los últimos años a causa de la crisis y del incremento de los precios del carburante. Todo eso influye y no lo reflejan sus estadísticas. La causa/efecto de las estadísticas no es la correcta. Existe manipulación y en este caso en concreto es intencionada.
Lo mismo (sin verdadera intención) nos sucede en nuestras empresas, a veces disponemos de demasiados datos y no sabemos cómo manejarlos para sacar las conclusiones necesarias. Incluso los incentivos pueden tener el efecto contrario al que se busca. Me ha gustado especialmente el ejemplo que han puesto sobre el reciclaje de latas de refresco: normalmente el reciclaje es un tema de conciencia y la gente lo hace porque quiere contribuir al medio ambiente. Si aparece una normativa «incentivadora» del reciclaje y nos dicen que nos pagarán unos céntimos por cada lata reciclada, el reciclador habitual le pone un precio a lo que hace y puede dejar de reciclar porque dará la sensación de que lo hace por dinero… por una miseria; incluso se planteará lo que la gente piense de él. ¿Qué será lo próximo? —dirá—, ¿Escarbar en los contenedores para sacarme unos céntimos? Es un claro ejemplo de «efecto contrario».
En general, un libro interesante que nos hace reflexionar sobre la manera de interpretar la información.
SINOPSIS: Los autores son considerados por Steven Levitt, autor de Freakonomics, como los grandes innovadores del estudio de la economía en los últimos cincuenta años. Un libro para todo aquel al que le interese cómo funciona realmente la economía Este libro narra una serie de experimentos sociológicos y económicos originales que ponen en tela de juicio muchas de las teorías económicas y desvelan cómo funciona en realidad la economía real de una sociedad. El gran argumento es que lo que importa es por qué actúa la gente y no las razones por las que dicen que actúan. Con un estilo desenfadado, es el libro que sucede a grandes éxitos como Freakonomics.
BIOGRAFIAS:
Uri Gneezy nació en Israel, aprendió economía en las calles de su país y actualmente es profesor de la Rady School of Management de la University of California, San Diego.
John A. List creció en una familia obrera de Wisconsin y aprendió economía en los mercados de hobbies. Actualmente es profesor de economía de la Universidad de Chicago. Ha sido investigador del National Bureau of Economics (NBER).
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by Ramón Cerdá | Aug 12, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Jon Gordon
Autoayuda
Ediciones Urano – EMPRESA ACTIVA
ISBN – 978-84-96627-86-4
Año de esta edición 2014
Páginas 153
LA SEMILLA, un libro de autoayuda novelado sobre la importancia de nuestra actitud ante el trabajo.
BREVE RESEÑA: Se trata de un libro de autoayuda y superación personal bastante típico, con una estructura novelada que facilita su lectura. Lo que nos transmite el autor principalmente, es la importancia del presente, y que en el trabajo lo importante es la pasión que ponemos en él; eso es lo que nos mantendrá felices, no necesariamente las condiciones laborales o nuestra remuneración final.
«He conocido a conductores de autobuses, porteros o empleados de establecimientos de comida rápida que se sienten más apasionados y felices por su trabajo que muchos ejecutivos que ganan millones de dólares. Estoy convencido de que nuestra felicidad no emana del trabajo que llevamos a cabo, sino de la actitud que mostramos hacia él. El modo en el que pensamos en el trabajo, los sentimientos que albergamos hacia él y la manera en la que lo enfocamos son los principales factores que influyen en nuestra felicidad laboral.»
Es importante encontrar nuestro propósito en la vida, y para ello hemos de plantar la semilla en nuestro presente, no en el pasado ni en el futuro. Uno de nuestros problemas es que «creemos que nos vamos a sentir entusiasmados con la vida cuando consigamos llevar una vida emocionante. Pero es todo lo contrario. Cuando nos entusiasma la vida, llevamos una vida emocionante.»
SINOPSIS: Una nueva historia motivadora del autor de El bus de la energía y prohibido quejarse. Un libro imprescindible para poder desarrollar todo tu talento. Esta es una historia simple que te permitirá cambios profundos en tu vida. Jon Gordon te invita a realizar un viaje gracias al cual encontrar sentido a tu trabajo y por lo tanto a tu vida. Siempre que plantes la semilla en un terreno fértil, esta crecerá hasta convertirse en una planta o un árbol fuerte y vigoroso. Si plantas la semilla en un terreno árido no conseguirás nada. A través de la historia de Josh, el personaje de este libro, el lector se podrá plantear cuáles son las razones que tiene para hacer lo que hace, se planteará qué es lo que le hace feliz y también en qué tipo de terreno quiere sembrar su semilla, es decir en qué temas quiere dedicar todo su talento y capacidad.
BIOGRAFIA: Jon Gordon es un conferencista y consultor especializado en motivar equipos de trabajo. Graduado de Cornell University, tiene un master en educación de la Emory University. Ha trabajado con las principales empresas de Estados Unidos y con instituciones deportivas. Entre sus clientes se cuentan el JP Morgan Chase, el PGA tour y Northwestern Mutual.
@lecturaderamon
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by Ramón Cerdá | Jul 14, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Libros Recomendados, Reseñas |
Scott Adams
Autoayuda
Empresa Activa – Ediciones Urano
ISBN – 978-84-96627-89-5
Año de esta edición 2014
Páginas 319
Cómo fracasar en casi todo y aun así triunfar. Una especie de autobiografía del creador de DILBERT
BREVE RESEÑA: Un libro de autoayuda que sigue en algunos conceptos las líneas de otros muchos anteriores de otros autores, pero que al mismo tiempo marca muy bien sus diferencias.
La mayoría de los libros de autoayuda insisten en la importancia de las metas para el ser humano, Adams piensa que los sistemas de vida son mucho mejores que las metas en sí mismas y que garantizan el éxito de una forma más clara. También dice que la pasión está muy bien, pero que lo principal es la energía personal, y lo mejor de todo es que en el libro nos cuenta cómo conseguir mejorar esa energía personal para que nuestra actividad general mejore.
Recomiendo leer un artículo que escribí hace unos días en mi blog principal refiriéndome a este mismo libro.
Otra cosa interesante en la que insiste el autor es que uno puede ser muy bueno en una cosa o simplemente mediocre en muchas, algo así como aprendiz de todo experto en nada… pero según él, nuestras posibilidades de éxito crecerán exponencialmente si disponemos de distintas habilidades complementarias, aunque en ninguna de ellas seamos grandes especialistas, que si solo somos muy buenos en algo concreto.
Nos habla también de la suerte, el poder de las afirmaciones, el pensamiento positivo… en fin, temas ya tratados en otros muchos libros, pero desde la perspectiva personalísima de Adams. Todo ello cubierto de un fino humor.
Lo recomiendo.
SINOPSIS: Una autobiografía muy especial de Scott Adams, el creador del famoso personaje DILBERT. Un libro con todo el humor del dibujante de la famosa tira cómica. Con toda la seriedad de alguien que, a pesar de todo, ha conseguido triunfar. «Este no es un libro de consejos. Si aceptas consejos de un humorista es probable que no termines bien. Primero porque nunca sabes cuando está bromeando y cuando habla en serio. Además me pagan para escribir este libro y todo lo que toca el dinero distorsiona la verdad. Adicionalmente soy un extraño para ti y ya lo dice el refrán “nunca confíes en un extraño”». «Tampoco soy un experto en nada. Ni siquiera mi propio trabajo. A veces me extraño que me sigan pagando por hacer lo que hago». «La mayoría de los libros que dan consejos presuponen autores omnipotentes que brindan conocimientos a lectores ignorantes. Yo lo hago con un poco más de humildad, presupongo que el que lee este tipo de libros es más inteligente que el ciudadano promedio y en la mayoría de los casos más brillante que yo».
BIOGRAFIA: Scott Adams es el creador de Dilbert una de las tiras cómicas más famosas del último cuarto de siglo. Tras trabajar 16 años como técnico en varias empresas se dedica full time a sus dibujos y conferencias desde 1995.
@lecturaderamon
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by Ramón Cerdá | Jul 3, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Libros Recomendados, Reseñas |
Fergus O’Conell
Empresa/Autoayuda
Empresa Activa/Ediciones Urano
ISBN – 978-84-92921-00-3
Año de esta edición 2014
Páginas 175
BREVE RESEÑA: El libro comienza con una cita del recientemente fallecido Ray Bradbury, autor del que solía leer novelas y en especial relatos cortos en mi juventud:
El poder de hacer menos. Si no te gusta algo, no lo hagas.
«Si no te gusta algo, no lo hagas»
Solo con esa cita inicial ya tenemos una pista del contenido del libro, y es más importante de lo que parece.
Hay cosas en el trabajo (y en la vida misma) que en realidad tienen poca utilidad o directamente no sirven para nada y las seguimos haciendo con el consumo de tiempo que ello nos supone. El autor insiste (ya lo hacen otros también en este tipo de libros) en que las horas presenciales en la empresa no equivalen a productividad, se pueden hacer menos horas haciendo y produciendo más. De hecho, las jornadas interminables que se acumulan unas tras otras acaban «relajando» al personal que busca evasión dentro de la propia jornada.
No puedo estar de acuerdo en alguna de las afirmaciones del autor, porque parece que fomente directamente el escaqueo en el trabajo, no hacer tareas por no hacerlas y ver qué pasa… Es cierto que en las grandes corporaciones, donde todo acaba burocratizándose en exceso, se solapan y duplican tareas (en especial reuniones interminables e informes que no lee nadie), pero eso tampoco ocurre en todas partes. Aun así, hay que ser crítico con uno mismo y con lo que se hace y tomar decisiones al respecto.
Destaco una cita de la página 135:
«Al final, realmente es solo mi propia aprobación o desaprobación lo que significa algo»
En ese capítulo, el autor nos da unas cifras de varios años de las elecciones norteamericanas donde destaca algunas «victorias arrolladoras», matizando que, aun en esos casos de victoria aplastante, casi un 40% de gente había votado en otro sentido. ¿Qué quiere decir?, pues que estamos en lo de siempre, hagamos lo que hagamos, no podemos pretender disfrutar de la aprobación de todos. Hay que ser crítico con uno mismo y evitar tareas inútiles que solo consumen tiempo y energía.
SINOPSIS: Un libro práctico sobre cómo gestionar mejor el tiempo • Saber priorizar y delegar es esencial para ser más eficiente y poder disfrutar de más tiempo ¿Saturado de trabajo? Seguro que sí. Todos vivimos muy ocupados y probablemente te acuestas exhausto pensando que has hecho muchas cosas, y tal vez sea así, pero ¿son cosas que realmente importan? E s hora de ser más astutos. Nunca podrás hacer todas las cosas que pretendes, hay cosas que no pueden ser dejadas para más adelante, simplemente las tienes que abandonar. En lugar de intentar tachar todas las actividades de tul lista de cosas por hacer, tendrás que hacer algo mucho más inteligente: solo te dedicarás a hacer las cosas realmente importantes y lo mejor de todo es que ya tienes el poder de hacerlo, es decir tienes el poder de hacer menos cosas. Pronto tendrás el espacio para disfrutar del momento, ser creativo, encontrar nuevas formas de hacer cosas, obtener ideas, descubrir oportunidades, en definitiva, de ser más feliz, mucho más feliz. En cuanto dejes de hacer, el poder de hacer menos comenzará a fluir.
BIOGRAFIA: Es autor de cinco novelas y de más de una decena de libros de empresa. Varios de sus libros han sido premiados y traducidos a muchos idiomas. También ha publicado libros para niños. Vive con su familia en Irlanda.
@lecturaderamon
@ramoncerda
by Ramón Cerdá | Jun 8, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Vijay Govindarajan y Chris Trimble
Gestión empresarial
Editorial Empresa Activa – Urano
ISBN – 978-84-96627-88-8
Año de esta edición 2014
Páginas 191
BREVE RESEÑA: El libro nos insiste en que hemos de saber distinguir el proyecto de innovación de la ejecución de la idea propiamente dicha. Muchas veces las empresas fallan precisamente en eso y las ideas acaban no llevándose a la práctica por fallos de coordinación o por choques culturales entre distintos departamentos. Según los autores, la definición de iniciativa de innovación «es cualquier proyecto que resulte novedoso para nuestra organización y ofrezca un resultado incierto», porque de hecho, nada está garantizado en el mundo empresarial, pero tratándose de innovación, las dudas sobre su viabilidad son siempre mucho mayores: «el fracaso es una opción».
Uno de los errores habituales que destacan los autores es que cuando una empresa comienza uno de sus proyectos de innovación, mantiene en el equipo a demasiados miembros procedentes de la propia empresa. A menudo hay que plantearse contratar temporalmente a gente nueva para según qué proyectos.
El libro es una especie de resumen de otros anteriores de los propios autores, aunque debo decir que aun así, no es un libro fácil de leer; maneja conceptos abstractos que pueden ser complejos para quien no esté muy metido en el mundo empresarial.
SINOPSIS: La innovación es un desafío que tiene dos caras. La primer es las ideas, la segunda es el desarrollo de las ideas, la forma como se implementan las mismas. Para tener éxito se necesitan de las dos, sin embargo la mayoría de las empresas y consultores se concentran sólo en la primera parte y lo que consiguen es tener infinidad de ideas que nunca llegan a ningún lugar El principal mensaje de Más allá de la idea es muy simple. La segunda parte, el desarrollo de la innovación es una disciplina en sí misma. Requiere tiempo, energía y una forma de pensar determinada. Desgraciadamente pocas son las empresas que le prestan la atención necesaria. Lo importante a tener en cuenta es: Primero presta atención a la forma en la cual se desarrollarán las ideas.
BIOGRAFIAS:
Chris Trimble enseña en Tuck y ha sido asesor de decenas de grandes corporaciones.
Vijay Govindarajan es profesor de Negocios Internacionales en la Universidad Tuck, en Dartmouth. En el último ranking global de pensadores en temas de gestión empresarial ocupó el tercer puesto.
@lecturaderamon
@ramoncerda
by Ramón Cerdá | May 17, 2014 | Libros Leídos, Libros Recomendados, Reseñas |
Nolan Bushnell y Gene Stone
Ensayo empresarial
Empresa Activa, de Ediciones Urano
ISBN – 978-84-96627-85-7
Año de esta edición 2014
Páginas 254
BREVE RESEÑA: El mero hecho de que aparezca el nombre de Steve Jobs en el título ya supone un gancho para generar un cierto interés por el libro. He de admitir que conmigo funcionó. Claro que también lo hizo porque uno de los autores, concretamente Nolan Bushnell había tenido una cierta relación con Jobs, lo cual me dio más confianza a la hora de pensar que sí que podía tener sentido el título. Y de hecho lo tiene, se habla algo de Jobs y de su especial forma de afrontar la creatividad. No obstante, el libro no trata de Jobs, o no solo de Jobs, trata de cómo detectar la creatividad individual y cómo potenciarla, así como los peligros que tiene el hecho de «matar» esa creatividad, cosa que hacemos desde siempre. Cuando tenemos hijos, les coartamos su creatividad, en el colegio difícilmente se admite como algo positivo, y en el trabajo, ser creativo puede resultar muy arriesgado. En conclusión, la creatividad, eso tan importante para la evolución, no se potencia.
Este libro, a modo de ensayo dirigido a todos, pero especialmente a gente creativa y a los empresarios que busquen nuevos talentos, nos explica la importancia de la creatividad y cómo distinguirla de entre montañas de mediocridad. También nos advierte de los farsantes que se rodean de una imagen creativa cuando no tienen ningún potencial más que el de venderse a sí mismos.
En cualquier caso un libro interesante, fácil de leer y que recomiendo.
SINOPSIS: Libro escrito por el primer y único jefe de Steve Jobs. El autor es un ícono emprendedor y empresarial en sí mismo. Fundador de Atari y decenas de otras empresas Muchos libros hablan de Steve Jobs pero solo el autor de este libro puede hablar de él desde la perspectiva de haber sido su jefe. Nolan Bushnell fundó y dirigió Atari, la compañía ícono de videojuegos de los años 70 y 80. Famosa por su creatividad y por su original manera de gestionar el talento creativo. Con mucha sinceridad y humor el autor comparte las dificultades de lidiar con empleados brillantes y creativos como Steve Jobs, y brinda múltiples consejos acerca de cómo atraerlos y luego poder gestionarlos. Este es uno de los pocos libros que puede dar consejos probados para que las empresas emprendedoras puedan atraer talento creativo y sepan cómo gestionarlo.
BIOGRAFIA: Nolan Bushnell es ingeniero y emprendedor. A menudo llamado el padre de los videojuegos fue el fundador de Atari y luego de muchas otras empresas tecnológicas y de restauración.
Gene Stone es editor y escritor de varias decenas de libros y ha trabajado para los medios más importantes de Estados Unidos.
@lecturaderamon
@ramoncerda
BREVE RESEÑA: He afrontado la lectura de este libro por curiosidad, lo cierto es que está dirigido, como bien advierte el título, a personas sin un gran contacto con la contabilidad. Yo he sido, entre otras cosas, contable durante algunos años y aunque ahora estoy apartado del oficio, está claro que mantengo conocimientos suficientes para encararme con un balance o con algunos criterios peliagudos de contabilidad, pero quería ver cómo afrontaba el autor el asunto para profanos.
El Encantador de Abejas
Aldea
El Príncipe de las Moscas