by Ramón Cerdá | Oct 6, 2014 | Libros Leídos, Reseñas |
Coordina: Salvador de Tudela Edo
Ensayo
Pearson
ISBN – 978-84-9035-263-2
Año de esta edición 2014
Páginas 202
LIBRO BLANCO DEL TALENTO.
El talento; esa cualidad tan valiosa y tan difícil de medir.
BREVE RESEÑA: El talento es importante en todas las ramas de la vida, y desde luego la empresarial no se queda al margen de ello. El problema para la empresa es saber cómo manejar el talento, porque no es tarea fácil.
Este libro no nos va a dar una solución definitiva… ¿quién la tiene?, pero sirve para empezar a debatir sobre lo más y lo menos conveniente del talento. Quizás eso sea suficiente de momento.
Una de las cuestiones que trata el libro es la «edad» del talento. ¿Se es más talentoso por ser un joven universitario que por ser un antiguo trabajador?:
«… considero consecuentemente que las organizaciones deben velar por la retención del talento y ofrecer oportunidades a los potenciales que conforman la estructura, fuere cual fuere la edad de su poseedor».
El libro incluye breves artículos de distintos autores, así como algunas entrevistas a representantes de importantes empresas.
SINOPSIS: La gestión del talento ofrece un enorme valor de negocio hoy en día, es compleja y cada vez más creciente, influida por factores externos como la macroeconomía, la expansión internacional y las fusiones y adquisiciones empresariales. En definitiva, es importante saber qué talento necesitamos y cómo lo vamos a medir, no basta solo con buscarlo dentro o fuera de casa.
Es por eso, que desde la Fundación Hedima se ha publicado a través del grupo Pearson el Libro blanco del talento. Una publicación que pretende abrir debate, proporcionando diferentes enfoques a cuestiones claves como el impacto de la gestión del talento en los resultados del negocio, cómo identificar, desarrollar y retener el talento que conviene a nuestras organizaciones, así como conocer las mejores prácticas en el ámbito nacional e internacional.
La primera parte del libro, realiza un recorrido sobre el entorno actual de las empresas y la integración del talento en las mismas, abordando cuestiones sobre el talento, desafíos que existen respecto al mismo, el papel de las diferentes generaciones y cómo debemos prepararnos para gestionarlo.
La segunda, da una visión de 360º de la gestión del talento. Abordando cómo las empresas, tanto desde el punto de vista nacional como internacional gestionan el talento, qué le piden, qué le ofrecen al talento y qué papel juegan en este proceso tanto las nuevas tecnologías como las Universidades y Escuelas de negocios.
Finalmente la tercera parte, se compone de la transcripción de entrevistas a directivos de compañías líderes en la gestión del talento aportando historias de éxito en este ámbito.
Todo ello con la colaboración desinteresada de distintos autores a través de artículos o entrevistas en formato digital. Todos ellos ocupan puestos relevantes en compañías de reconocido prestigio por sus éxitos en la gestión del talento de sus colaboradores. Cada uno aporta su saber y experiencia, lo que permite al lector disfrutar con una enriquecedora lectura de sus ideas, conocimientos y experiencias profesionales.
Sobre los autores:
Artículos: D. Joaquín Trigo Portela (Instituto de Estudios Económicos), D. Fernando Moreno Piñero (Instituto Internacional Cuatrecasas), Dª. Esther Trujillo Giménez (PlanBET), D. Óscar Cuadrado i Serena (Grupo Áreas), D. Juan Ramón Pérez Sancho (Eulen), D. Joan Rafael Herrero (Abertis), D. Jaume Gurt Daví (Infojobs), D. Carlo María Gallucci Calabrese (Universidad Ramón Llull), D. Ferrán Blanch Colino (VisionMarketing), D. Iván Bofarull Viu (ESADE), D. Carles-Ermanno Gallucci Vallcorba (Universidad Ramón Llull), D. Francisco Gil Carmona (ESADE), D. José Francisco Adell Duacastella (Grupo Juliá).
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by Ramón Cerdá | Oct 2, 2014 | Libros Leídos, Libros Recomendados, Reseñas |
Agustín Grau
Autoayuda/empresarial
UNO Editorial
ISBN – 978-84-16049-66-0
Año de esta edición 2014
Páginas 190
La fórmula del éxito, un libro de autoayuda que dice algo más que otros.
BREVE RESEÑA: Muchos de los libros que leo y reseño son de autoayuda porque me gusta contrastar teorías sobre el porqué del éxito y del fracaso. Desconfío no obstante de títulos como Hágase millonario, Las claves del éxito seguro, etc. Muchos acaban diciendo lo mismo, que es casi que nada, pero aún así siempre acaban aportando alguna cosa.
En esta ocasión me ha llegado un libro que no voy a decir que es radicalmente distinto a los demás, pero sí que resume muy bien muchas de las cosas que nos hacen triunfar o estrellarnos en la vida. De hecho recomiendo su lectura, aunque no les garantizo el éxito a todos los que lo lean, entre otras cosas porque no todos estarán dispuestos a hacer lo que dice el libro. Pasa como con los regímenes para perder peso, incluso los efectivos requieren de que el lector ponga luego algo de su parte.
Comparto muchos de los criterios y opiniones del autor, y quiero destacar algunas cosas que me han gustado especialmente:
Es importante no ir de víctima por la vida…
«A no considerarme víctima de nada ni de nadie.
A no quejarme por nada.
A confiar en mi propio ser.
A entender que imposible es una palabra cuyo significado desconozco.»
El autor insiste en que antes de entrar en la zona práctica del libro hemos de conocer cuestiones importantes como «las actitudes, las creencias limitantes, la inteligencia emocional, etc.» Estoy de acuerdo.
Una de las cosas que pueden resultar menos populares, pero que yo comparto, es lo que dice el autor sobre el sistema educacional:
«Las escuelas y universidades son fábricas de parados.
El tipo de sociedad que queremos construir (y el tipo de vida que queremos llevar) las personas que escribimos estos libros y los leemos no tiene nada que ver con lo que se enseña en las escuelas y universidades.
[…]
El sistema educativo suele estar orientado a producir un determinado tipo de ciudadanos, que formen parte de una masa de seres más o menos homogénea, con un determinado nivel de conocimientos, la ilusión de que saben cosas aunque no les sirvan de mucho […] la creencia de que pueden hacer cosas porque han estudiado.
[…]
Me da mucha pena ver a jóvenes que acaban sus estudios universitarios y, como no tienen empleo, se dedican a hacer máster tras máster, en ocasiones endeudándose o colocando a sus familias en precarias situaciones económicas.»
Destacar también que es conveniente creer en uno mismo y no andar preguntando siempre la opinión de los demás que solo servirá para alejarnos de nuestros objetivos; yo, como novelista, tengo claro que mis novelas no pueden gustar a todo el mundo, y no puedo pretender ir cambiando en ellas todo lo que algunos de mis lectores me piden. Necesito mantener mi estilo y ser fiel a los que sí que les gusta lo que escribo; creo que es un buen ejemplo sobre lo que aconseja el autor de este libro.
Para terminar:
«Hay algo peor que ir en la dirección incorrecta, y es ¡ir con entusiasmo en la dirección incorrecta!»
Y una par de cosas que no me han gustado:
1.- No comparto el criterio del autor sobre lo de que el esfuerzo no es positivo ni importante.
2.- Suelo comprar DVD originales para ver películas y lo que más me molesta de muchas de ellas es esa parte del principio donde te hablan de la piratería y que, además, suelen estar bloqueadas para que no te las puedas saltar. Y me lo dicen a mí que he comprado el DVD original, o sea, que lo graban en los DVD buenos que compramos los que no pirateamos amenazándonos con la ley. Eso me molesta. Por eso no me ha gustado (aunque respeto) lo que se dice al principio del libro:
«Si lo ha adquirido por algún medio ilegal, le rogamos que no siga leyendo y lo adquiera por alguno de los circuitos legalizados de compra.
SINOPSIS: La fórmula del éxito ofrece quizá por primera vez la simbiosis perfecta entre espíritu, conciencia y abundancia, aplicada al mundo y la sociedad que vivimos hoy en día. Recoge tanto verdades espirituales profundas, como principios y estrategias de orden práctico y sencillo, para alcanzar el éxito y la prosperidad, en los negocios o en lo que cualquier persona se proponga. Repleto de ejemplos prácticos, de historias personales y de terceros, explica con sencillez pasmosa e impactante la realidad de la situación socioeconómica actual, y ofrece fórmulas magistrales para el pleno desarrollo interior, espiritual y financiero. Es un libro transgresor, un libro desmontador de mitos (el esfuerzo, la competitividad, la formación académica…) y un libro inspirador y motivador, que despierta los potenciales latentes en cada uno y empodera a las personas para crear y conseguir sus metas. Y ello de una forma absolutamente novedosa, impactante y emocionante: con humor e ironía a veces, y hablando directamente al corazón otras. En definitiva, La fórmula del éxito es un libro para conocerse, para crear, para evolucionar, para volar, para descubrir, para emocionarse, para construir un sistema de vida y de ingresos que permita a las personas auto descubrirse y alcanzar la libertad: financiera y respecto a los demás.
BIOGRAFIA: Agustín Grau es licenciado en derecho, emprendedor, inversor, y lector y viajero incansable. Apasionado del conocimiento y la práctica espiritual, ha explorado múltiples corrientes y tradiciones, integrando todo ello con el saber emprendedor y creando un sistema único, especial, práctico y sumamente exitoso. Está convencido de que para llegar a lo más alto debemos conocer quiénes somos, y a través de ello descubrir la infinita fuente de riqueza y el potencial ilimitado que se almacena en nuestro interior.
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by Ramón Cerdá | Sep 21, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Idris Mootee
Ensayo empresarial
Ediciones Urano para el sello EMPRESA ACTIVA
ISBN – 978-84-92921-06-5
Año de esta edición 2014
Páginas 210
BREVE RESEÑA: Empezaré por el libro físico: es muy distinto a los de la serie de EMPRESA ACTIVA; en este caso el formato es cuadrado y grande, además de estar encuadernado en tapa dura e impreso en papel satinado. Una pequeña (o no tan pequeña) joya de colección, y tal como he leído por alguna parte, ideal para regalar, o para regalarse a sí mismo.
En cuanto al contenido, la cosa ya es más relativa:
Incluye numerosas imágenes, algunas incluso a doble página que amenizan la lectura, aunque muchas de ellas no aportan específicamente nada concreto al tema. Algunas incluso están desenfocadas (a propósito, se supone). Creo que lo que se busca, además de amenizar la lectura, es que el lector abra la mente ante una situación distinta. En definitiva: una provocación.
El término Desing Thinking es tan novedoso que aún no tiene una traducción expresa al castellano y ni siquiera tiene una definición concreta como apunta el propio libro (pág. 29):
«Pregunta a un grupo de personas que se hayan apuntado al design thinking qué es exactamente, y recibirás un montón de respuestas, cada una de las cuales se diferenciará lo bastante de la anterior como para darte la respuesta que buscas: no existe una definición única, unificadora y común del design thinking. Dada su predilección para tratar con la ambigüedad, quizá no deba tenerla.»
Una posible definición:
«El design thinking es una manera de conseguir que los hombres de negocios piensen como diseñadores y los diseñadores, como hombres de negocios.»
El autor hace algunos comentarios dignos de reflexión, como el que apunta en la página 59:
«La mayor parte de lo que ofrecen las escuelas de negocios a los directivos está desfasado.»
Incluye también algunas citas interesantes:
«La mejor manera de predecir el futuro es creándolo. Peter F. Drucker»
«Crea tu futuro a partir de tu futuro, no de tu pasado. Werner Erhard»
«Quizá nunca sepas cuáles serán los resultados de tus actos, pero si no haces nada no habrá resultados. Mahatma Gandhi»
A partir de la página 170 nos proponen que apliquemos el design thinking a cosas reales en una especie de cuaderno de ejercicios.
SINOPSIS:
• La biblia del Design thinking
• La nueva forma de gestionar empresas
• Un formato de tapa dura y páginas a todo color.
Conforme la innovación tecnológica se ha ido acelerando, la gente, las comunidades y las organizaciones están más conectadas que nunca. Hablamos más, compartimos más y esperamos más. Esto ha cambiado la forma en la cual funcionan los negocios. No queremos basura, queremos lo que queremos cuando queremos y al precio que lo queremos. En este ambiente la forma tradicional de llevar un negocio ya no funciona, se necesita pensar de otra forma. Design Thinking para la innovación estratégica explica a través del design thinking como se pueden encontrar soluciones creativas a problemas complejos. Con ejemplos de la vida real aplicado en distintas industrias, este libro es una guía esencial para cualquiera que quiera utilizar el diseño para solucionar problemas. Ofrece una metodología para transformar culturas empresariales. Contratar a diseñadores no alcanza, la idea es instaurar el design thinking en el ADN de su organización y revolucionar la forma de enfrentarse a los problemas y desafíos de su empresa.
BIOGRAFIA: Es el CEO de Idea Couture, una Agencia global de innovación con oficinas en San Francisco, Shanghai, Toronto, London, Dubai, y Mexico. Ha trabajado con clientes como Amex, Burberry, BMW, Boeing, Cisco, De Beers, Kraft, Nike, Samsung, y Pepsi. Experto en la aplicación del design thinking. También ha publicado 60-Minute Brand Strategist.
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by Ramón Cerdá | Sep 11, 2014 | BookTrailer/Videos, Libros Leídos, Reseñas |
Uri Gneezy y John A. List
Empresarial
Editorial Empresa Activa – Ediciones Urano
ISBN – 978-84-92921-02-7
Año de esta edición 2014
Páginas 349
Lo que importa es el porqué.
Un ensayo respaldado por un inmenso trabajo de campo
BREVE RESEÑA: Este libro está basado en un gran trabajo de investigación de campo previo y quizás por eso los autores han caído en la tentación de incluir demasiado, ¿cómo no hacerlo después del trabajo realizado?
Bajo mi punto de vista el libro ganaría si su lectura resultase más ligera. No obstante hay que reconocer el trabajo de campo y la utilidad de lo que en el libro se plasma.
Todo se reduce a que las estadísticas suelen estar mal cocinadas. No nos sirven muchos de los datos que vemos en las noticias o los que nosotros mismo preparamos en nuestras empresas porque a menudo no conocemos la verdadera causa de lo que sucede. Pondré un ejemplo que no está reflejado en el libro: Estos últimos años los señores de la DGT nos están diciendo que gracias a las medidas represivas de controles de velocidad, alcoholemia y otros, descienden los accidentes de Tráfico, pero no tienen en cuenta (porque no les interesa) que los desplazamientos se han reducido mucho en los últimos años a causa de la crisis y del incremento de los precios del carburante. Todo eso influye y no lo reflejan sus estadísticas. La causa/efecto de las estadísticas no es la correcta. Existe manipulación y en este caso en concreto es intencionada.
Lo mismo (sin verdadera intención) nos sucede en nuestras empresas, a veces disponemos de demasiados datos y no sabemos cómo manejarlos para sacar las conclusiones necesarias. Incluso los incentivos pueden tener el efecto contrario al que se busca. Me ha gustado especialmente el ejemplo que han puesto sobre el reciclaje de latas de refresco: normalmente el reciclaje es un tema de conciencia y la gente lo hace porque quiere contribuir al medio ambiente. Si aparece una normativa «incentivadora» del reciclaje y nos dicen que nos pagarán unos céntimos por cada lata reciclada, el reciclador habitual le pone un precio a lo que hace y puede dejar de reciclar porque dará la sensación de que lo hace por dinero… por una miseria; incluso se planteará lo que la gente piense de él. ¿Qué será lo próximo? —dirá—, ¿Escarbar en los contenedores para sacarme unos céntimos? Es un claro ejemplo de «efecto contrario».
En general, un libro interesante que nos hace reflexionar sobre la manera de interpretar la información.
SINOPSIS: Los autores son considerados por Steven Levitt, autor de Freakonomics, como los grandes innovadores del estudio de la economía en los últimos cincuenta años. Un libro para todo aquel al que le interese cómo funciona realmente la economía Este libro narra una serie de experimentos sociológicos y económicos originales que ponen en tela de juicio muchas de las teorías económicas y desvelan cómo funciona en realidad la economía real de una sociedad. El gran argumento es que lo que importa es por qué actúa la gente y no las razones por las que dicen que actúan. Con un estilo desenfadado, es el libro que sucede a grandes éxitos como Freakonomics.
BIOGRAFIAS:
Uri Gneezy nació en Israel, aprendió economía en las calles de su país y actualmente es profesor de la Rady School of Management de la University of California, San Diego.
John A. List creció en una familia obrera de Wisconsin y aprendió economía en los mercados de hobbies. Actualmente es profesor de economía de la Universidad de Chicago. Ha sido investigador del National Bureau of Economics (NBER).
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by Ramón Cerdá | May 10, 2014 | Libros Leídos, Reseñas |
Manuel Alonso Coto y Sofía Martín Borowiecka
Ensayo – Empresa
Edita: Pearson
ISBN – 978-84-90353080
Año de esta edición 2013
Páginas 202
BREVE RESEÑA: Las reglas de juego empezaron a cambiar con las nuevas tecnologías, y en especial gracias a internet, pero desde hace unos años, el cambio ha resultado radical por culpa o gracias a las redes sociales. La publicidad clásica ya no es efectiva, o al menos no lo es tanto si se siguen los viejos criterios. De eso trata el libro, de los nuevos criterios y de lo que las empresas deben hacer para gestionar sus marcas.
Existe una máxima en marketing según nos recuerdan los autores que dice que “tenemos que pescar donde están los peces”, y si algo no ha cambiado con las nuevas tecnologías es precisamente eso; ahora bien, lo que sí que ha cambiado y mucho es la posición de esos peces. ¿Dónde están ahora? Pues sin duda en su mayor parte se encuentran en las redes sociales, de ahí la importancia de un plan de social media si no quiere que su publicidad sea un completo derroche de dinero.
SINOPSIS: La realidad en la que vivimos nos demuestra que muchas empresas ven la necesidad de estar presentes en redes sociales; sin embargo, es imprescindible, disponer de una metodología que permita desarrollar acciones comerciales sobre medios sociales integradas con la estrategia global de la compañía y con claras garantías de éxito.
Así, El plan de Social Media Marketing se convierte en una guía esencial para lograr el éxito en esta integración.
BIOGRAFIA: Manuel A. Alonso, profesor y director de Marketing del IE. Autor de varios libros sobre la materia y conferenciante. Autor de Marketing directo 2.0 (Gestión 2000, 2010).
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El Príncipe de las Moscas
El Encantador de Abejas
Aldea