Todo lo que nunca quiso saber sobre contabilidad, pero necesita conocer

by Ramón Cerdá | Feb 21, 2015 | Libros Leídos, Reseñas |

José Manuel Lizanda

Ensayo
Ediciones Urano para el sello de Empresa Activa

ISBN – 978-84-92921-18-8

Año de esta edición 2015

Páginas 159

BREVE RESEÑA: He afrontado la lectura de este libro por curiosidad, lo cierto es que está dirigido, como bien advierte el título, a personas sin un gran contacto con la contabilidad. Yo he sido, entre otras cosas, contable durante algunos años y aunque ahora estoy apartado del oficio, está claro que mantengo conocimientos suficientes para encararme con un balance o con algunos criterios peliagudos de contabilidad, pero quería ver cómo afrontaba el autor el asunto para profanos.
Me ha parecido interesante, puede que algo demasiado técnico en algunos aspectos a pesar de la simplificación buscada del hecho contable, pero aún así, recomendable para todos los que tienen un cierto contacto con la empresa y nunca se han acercado a la, a veces, antipática contabilidad. Eso sí, no es un curso de contabilidad ni es para «aprender» contabilidad, el libro es otra cosa bien distinta. Si el lector tiene previsto llevar su propia contabilidad, creo que este libro es un buen prólogo para leer antes de empezar en un curso completo y práctico, y para los que no quieren aprender contabilidad, les servirá para tener unos conocimientos básicos de interés.

SINOPSIS: Libro original sobre contabilidad y su utilidad práctica A buena parte de los ciudadanos no les interesa la contabilidad, sin embargo no tienen más remedio que convivir con ella, aunque sea para pagar sus impuestos. Muchos no tienen idea de lo que les cuentan sus contadores, gestores o asesores impositivos. En este práctico y conciso libro, José Manuel Lizanda brinda a los lectores los elementos básicos de contabilidad que debe conocer tanto para llevar adelante su negocio como para cumplir sus obligaciones legales. También puede ser de utilidad para llevar las propias cuentas patrimoniales

BIOGRAFIA: Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Barcelona, Inspector de Hacienda del Estado y Profesor de contabilidad en la Universidad Pompeu Fabra y en ESADE. Es autor de varios libros sobre contabilidad.

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Preguntar con humildad

by Ramón Cerdá | Dec 7, 2014 | Libros Leídos, Reseñas |

Edgar H. Schein
Autoayuda / empresarial
Ediciones Urano para su sello de Empresa Activa

ISBN – 978-84-96627-97-0

Año de esta edición 2014

Páginas 157

Preguntar con humildad. Más preguntas y menos monólogos en nuestras conversaciones.

BREVE RESEÑA: A pesar de que lo haya clasificado como libro de autoayuda empresarial, lo cierto es que los consejos que este autor nos va dando a lo largo de las páginas, son aplicables también en el día a día para cualquiera, aunque no sea empresario.
Según el propio autor, la definición de «la pregunta humilde es el arte sutil de conseguir que otros se abran y formulen preguntas cuya respuesta usted no conoce, de forjar una relación basada en la curiosidad y el interés por la otra persona.». En definitiva, es una forma de entablar un diálogo productivo y dejar atrás esos monólogos tan habituales en nuestras «conversaciones» donde cada cual prefiere realizar sus propias afirmaciones.
Continúa el autor: «La pregunta humilde potencia al máximo mi curiosidad y mi interés por la otra persona, minimizando mis prejuicios e ideas preconcebidas sobre ella. Quiero acceder a mi ignorancia y solicitar información de la forma menos tendenciosa y amenazante. No quiero conducir a la otra persona ni ponerla en la tesitura de tener que dar una respuesta políticamente correcta.»

SINOPSIS: La comunicación es esencial en una organización saludable, pero muy a menudo cuando interactuamos con la gente, especialmente con aquellos que reportan a nosotros, simplemente les decimos lo que creemos que necesitan saber. Esto hace que se cierren. Para generar nuevas ideas, evitar desastrosos errores, desarrollar agilidad y flexibilidad, necesitamos preguntar con humildad. Ed Schein define “preguntar con humildad” el delicado arte de conseguir que otro se muestre, de preguntar cosas cuya respuesta uno desconoce, de construir una relación basado en el interés y la curiosidad de la otra persona”. En este texto, Schein contrasta el preguntar con humildad con otro tipo de formas de requerir cosas y brinda asesoramiento acerca de cómo sobrellevar las barreras, psicológicas, organizacionales y culturales que se nos interponen para practicar la pregunta humilde.

BIOGRAFIA: Es profesor emérito de la Sloan School of Management del M.I.T. Ha escrito una larga serie de artículos y ha ayudado a establecer el campo de estudio de la Cultura Organizacional. Es consultor de las principales empresas norteamericanas y combina la sociología, con la antropología y la psicología social.

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Liderar a las personas en el siglo XXI

by Ramón Cerdá | Nov 24, 2014 | Libros Leídos, Reseñas |

Francisco J. Lara

Ensayo

Edita: Erasmus

ISBN – 978-84-15462-01-9

Año de esta edición 2012

Páginas 180

Liderar a las personas en el siglo XXI, una especie de manual de recursos humanos para la empresa.

BREVE RESEÑA: El título puede despistar un poco porque no se trata del típico libro sobre cómo ser un líder, ni de técnicas para dirigir equipos de personas. Se trata más bien de un manual/ensayo sobre distintos aspectos, más o menos técnicos, relacionados con la empresa y sus empleados, incluyendo capítulos como «Descripción del puesto de trabajo», «Reclutamiento y selección»,«Conciliación de vida familiar y laboral», o «Políticas retributivas». Casi podría clasificarse como un manual sobre recursos humanos para la empresa, escrito de manera pedagógica sin exceso de tecnicismos, gracias a la amplia experiencia docente del autor.

SINOPSIS: Diversidad de las fuentes del conocimiento y al mismo tiempo la búsqueda de la unidad en el mismo. El presente libro trata de buscar la verdad en el campo del Management, pero más en concreto en el área de la dirección de personas. El presente libro surge de la dilatada experiencia profesional del propio autor, quien se ha nutrido de riquísimas relaciones internacionales desde Estados Unidos hasta China, pasando por Latinoamérica.

BIOGRAFIA: Francisco J. Lara, es Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Politécnica de Valencia, Master en Liderazgo en la Gestión Pública por el IESE Business School de Madrid, y en Dirección de Recursos Humanos por Garrigues. Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra. En la actualidad es Profesor del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Católica de Valencia, y Director del Master Universitario en Dirección Profesional de Personas, dentro del INEDE Business School. Anteriormente fue Profesor Asociado de la Universidad Politécnica de Valencia.

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Dirigir personas

by Ramón Cerdá | Oct 8, 2014 | Libros Leídos, Reseñas |

Guido Stein y Eduardo Rábago
Ensayo-Empresa
Edita Pearson

ISBN – 978-84-9035-276-2

Año de esta edición 2014

Páginas 265

Dirigir personas, un libro que profundiza en el arte empresarial.

BREVE RESEÑA: Javier Quintanilla se pregunta en el prólogo si ante un libro como este, sobre un tema del que ya se ha escrito tanto…: «¿aportará algo distinto?, ¿contribuirá en algo a lo mucho ya escrito? […] ¿hay alguna verdadera razón para escribir un libro más sobre dirección de personas, sobre liderazgo, sobre algún ámbito de los recursos humanos?»
Y es normal que asalten esas dudas, yo también me lo pregunto a veces; pero lo cierto es que es un tema muy extenso y que tiene muchas facetas distintas según el punto de vista con el que se enfoque. Todos (o la gran mayoría) los libros acaban aportando algo, aunque sea un poco.
También he de decir que no es un ensayo novelado como otros que se han escrito sobre el tema; es un ensayo puro y duro y no siempre es fácil de leer, así que está enfocado a lectores que realmente estén interesados en profundizar en estos temas.
Uno de los puntos que más me ha gustado del libro es la parte de la remuneración de los directivos y de lo complejo que puede resultar el asunto. El capítulo empieza con una vieja frase muy reveladora de Mark Twain:

«El trabajo está regido por una ley que parece enormemente injusta, pero que existe y no podemos cambiar: cuanto mejor te lo pasas trabajando, mejor te pagan.»

Sobre este asunto el libro detalla los diez errores más habituales en la remuneración de directivos. Interesante.

Destacar también el anexo 7.1- Ideas sobre el mando. Resulta increíble cómo las palabras de Jenofonte, autor del siglo IV antes de Cristo, siguen tan vigentes hoy en día.

SINOPSIS: Un libro que habla de las personas en las empresas y que le permitirá, de manera práctica y concreta, mejorar el formidable reto de la conducción de los equipos humanos a su cargo.

El objetivo que persigue es desplegar una caja de herramientas que ayuden a cuidar lo más preciado que un directivo tiene en sus manos, entendiendo por cuidar desde seleccionar adecuadamente hasta despedir oportunamente, si fuese el caso; pasando por el desarrollo personal, la evaluación del desempeño, la estimación del potencial, la promoción, la retribución, y, en síntesis, lo que supone un liderazgo cabal.

Estamos ante una obra útil pues se centra en la dificultad del hacer, del buen hacer. Como bien documentan los propios autores solemos morir en el intento; si bien no es fácil formular adecuadas estrategias en la dirección de personas, donde fallamos de manera notable es en sus puestas en acción, sucumbimos en la fase de implementación.

Para adentrarnos y guiarnos en dichas dificultades los autores combinan rigor académico con experiencia real, no hay nada mejor que haber vivido la batalla antes de opinar sobre ella.

Las aportaciones de este libro están documentadas y soportadas por el rigor intelectual de los autores y «práctica» pues el conocimiento aquí aportado es relevante para la acción directiva.

BIOGRAFIA:

Guido Stein es profesor del Departamentos de Dirección de las Personas y Director del área de Negociación del IESE. Es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance. Es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC. Es autor de numerosos libros, casos y artículos. Sus investigaciones actuales se centran en la rotación no deseada de la Alta Dirección, liderazgo y poder; y los procesos de toma de posesión.

Eduardo Rábago es licenciado en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección de Recursos Humanos por el Instituto de Directivos de Empresa y PDG por el IESE.

Trabaja como consultor del área de Dirección de Personas desde 1991, con foco principal en servicios de búsqueda, evaluación y desarrollo de mandos directivos. Ha prestado sus servicios en más de 200 empresas.

Profesor del Máster en Gestión y Dirección de Recursos Humanos y del MBA en Kühnel-Centro Universitario Villanueva y en la European Business School. También es colaborador del IESE Business School.

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