Coordina: Salvador de Tudela Edo
Ensayo
Pearson

ISBN – 978-84-9035-263-2

Año de esta edición 2014

Páginas 202

BREVE RESEÑA: El talento es importante en todas las ramas de la vida, y desde luego la empresarial no se queda al margen de ello. El problema para la empresa es saber cómo manejar el talento, porque no es tarea fácil.
Este libro no nos va a dar una solución definitiva… ¿quién la tiene?, pero sirve para empezar a debatir sobre lo más y lo menos conveniente del talento. Quizás eso sea suficiente de momento.
Una de las cuestiones que trata el libro es la «edad» del talento. ¿Se es más talentoso por ser un joven universitario que por ser un antiguo trabajador?:

«… considero consecuentemente que las organizaciones deben velar por la retención del talento y ofrecer oportunidades a los potenciales que conforman la estructura, fuere cual fuere la edad de su poseedor».

El libro incluye breves artículos de distintos autores, así como algunas entrevistas a representantes de importantes empresas.

SINOPSIS: La gestión del talento ofrece un enorme valor de negocio hoy en día, es compleja y cada vez más creciente, influida por factores externos como la macroeconomía, la expansión internacional y las fusiones y adquisiciones empresariales. En definitiva, es importante saber qué talento necesitamos y cómo lo vamos a medir, no basta solo con buscarlo dentro o fuera de casa.

Es por eso, que desde la Fundación Hedima se ha publicado a través del grupo Pearson el Libro blanco del talento. Una publicación que pretende abrir debate, proporcionando diferentes enfoques a cuestiones claves como el impacto de la gestión del talento en los resultados del negocio, cómo identificar, desarrollar y retener el talento que conviene a nuestras organizaciones, así como conocer las mejores prácticas en el ámbito nacional e internacional.

La primera parte del libro, realiza un recorrido sobre el entorno actual de las empresas y la integración del talento en las mismas, abordando cuestiones sobre el talento, desafíos que existen respecto al mismo, el papel de las diferentes generaciones y cómo debemos prepararnos para gestionarlo.

La segunda, da una visión de 360º de la gestión del talento. Abordando cómo las empresas, tanto desde el punto de vista nacional como internacional gestionan el talento, qué le piden, qué le ofrecen al talento y qué papel juegan en este proceso tanto las nuevas tecnologías como las Universidades y Escuelas de negocios.

Finalmente la tercera parte, se compone de la transcripción de entrevistas a directivos de compañías líderes en la gestión del talento aportando historias de éxito en este ámbito.

Todo ello con la colaboración desinteresada de distintos autores a través de artículos o entrevistas en formato digital. Todos ellos ocupan puestos relevantes en compañías de reconocido prestigio por sus éxitos en la gestión del talento de sus colaboradores. Cada uno aporta su saber y experiencia, lo que permite al lector disfrutar con una enriquecedora lectura de sus ideas, conocimientos y experiencias profesionales.

Sobre los autores:

Artículos: D. Joaquín Trigo Portela (Instituto de Estudios Económicos), D. Fernando Moreno Piñero (Instituto Internacional Cuatrecasas), Dª. Esther Trujillo Giménez (PlanBET), D. Óscar Cuadrado i Serena (Grupo Áreas), D. Juan Ramón Pérez Sancho (Eulen), D. Joan Rafael Herrero (Abertis), D. Jaume Gurt Daví (Infojobs), D. Carlo María Gallucci Calabrese (Universidad Ramón Llull), D. Ferrán Blanch Colino (VisionMarketing), D. Iván Bofarull Viu (ESADE), D. Carles-Ermanno Gallucci Vallcorba (Universidad Ramón Llull), D. Francisco Gil Carmona (ESADE), D. José Francisco Adell Duacastella (Grupo Juliá).

@lecturaderamon
@ramoncerda