Guido Stein y Eduardo Rábago
Ensayo-Empresa
Edita Pearson

ISBN – 978-84-9035-276-2

Año de esta edición 2014

Páginas 265

BREVE RESEÑA: Javier Quintanilla se pregunta en el prólogo si ante un libro como este, sobre un tema del que ya se ha escrito tanto…: «¿aportará algo distinto?, ¿contribuirá en algo a lo mucho ya escrito? […] ¿hay alguna verdadera razón para escribir un libro más sobre dirección de personas, sobre liderazgo, sobre algún ámbito de los recursos humanos?»
Y es normal que asalten esas dudas, yo también me lo pregunto a veces; pero lo cierto es que es un tema muy extenso y que tiene muchas facetas distintas según el punto de vista con el que se enfoque. Todos (o la gran mayoría) los libros acaban aportando algo, aunque sea un poco.
También he de decir que no es un ensayo novelado como otros que se han escrito sobre el tema; es un ensayo puro y duro y no siempre es fácil de leer, así que está enfocado a lectores que realmente estén interesados en profundizar en estos temas.
Uno de los puntos que más me ha gustado del libro es la parte de la remuneración de los directivos y de lo complejo que puede resultar el asunto. El capítulo empieza con una vieja frase muy reveladora de Mark Twain:

«El trabajo está regido por una ley que parece enormemente injusta, pero que existe y no podemos cambiar: cuanto mejor te lo pasas trabajando, mejor te pagan.»

Sobre este asunto el libro detalla los diez errores más habituales en la remuneración de directivos. Interesante.

Destacar también el anexo 7.1- Ideas sobre el mando. Resulta increíble cómo las palabras de Jenofonte, autor del siglo IV antes de Cristo, siguen tan vigentes hoy en día.

SINOPSIS: Un libro que habla de las personas en las empresas y que le permitirá, de manera práctica y concreta, mejorar el formidable reto de la conducción de los equipos humanos a su cargo.

El objetivo que persigue es desplegar una caja de herramientas que ayuden a cuidar lo más preciado que un directivo tiene en sus manos, entendiendo por cuidar desde seleccionar adecuadamente hasta despedir oportunamente, si fuese el caso; pasando por el desarrollo personal, la evaluación del desempeño, la estimación del potencial, la promoción, la retribución, y, en síntesis, lo que supone un liderazgo cabal.

Estamos ante una obra útil pues se centra en la dificultad del hacer, del buen hacer. Como bien documentan los propios autores solemos morir en el intento; si bien no es fácil formular adecuadas estrategias en la dirección de personas, donde fallamos de manera notable es en sus puestas en acción, sucumbimos en la fase de implementación.

Para adentrarnos y guiarnos en dichas dificultades los autores combinan rigor académico con experiencia real, no hay nada mejor que haber vivido la batalla antes de opinar sobre ella.

Las aportaciones de este libro están documentadas y soportadas por el rigor intelectual de los autores y «práctica» pues el conocimiento aquí aportado es relevante para la acción directiva.

BIOGRAFIA:

Guido Stein es profesor del Departamentos de Dirección de las Personas y Director del área de Negociación del IESE. Es partner de Inicia Corporate, compañía de M&A y Corporate Finance. Es miembro de la International Academy of Management y del International Advisory Board MCC. Es autor de numerosos libros, casos y artículos. Sus investigaciones actuales se centran en la rotación no deseada de la Alta Dirección, liderazgo y poder; y los procesos de toma de posesión.

Eduardo Rábago es licenciado en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid, Máster en Dirección de Recursos Humanos por el Instituto de Directivos de Empresa y PDG por el IESE.

Trabaja como consultor del área de Dirección de Personas desde 1991, con foco principal en servicios de búsqueda, evaluación y desarrollo de mandos directivos. Ha prestado sus servicios en más de 200 empresas.

Profesor del Máster en Gestión y Dirección de Recursos Humanos y del MBA en Kühnel-Centro Universitario Villanueva y en la European Business School. También es colaborador del IESE Business School.

@lecturaderamon
@ramoncerda